随着本轮国资国企改革深入推进，公司内部组织架构优化整合到位。9月19日上午，公司党委副书记、总经理叶刚主持召开了公司投资团队集体谈话会，对公司改革后的股权投资和基金管理业务进行了深入的分析，对于新形势下如何定位业务风险、如何区别业务差异、如何把握业务实操、如何跟上业务需求进行了阐述，对各投资主体如何贯彻公司投资战略和策略提出了要求。公司党委委员、副总经理柯园园，公司投资决策委员会成员、纪检监察室主要负责人、战略投资部全体人员，以及国投股权投资基金公司、国投资本私募基金管理公司全体投资业务人员参加了会议。
会议指出，股权投资和基金管理业务属于最高等级风险层次的企业经营业务，比定位为“经营风险”的银行信贷业务还要高风险。对此公司投资团队必须要深刻理解股权投资业务不是结构稳定的钟型事件，而是变化多端的不确定的云型事件，要切实做到“三个跟上”，即思想认识要跟上、风险承受能力要跟上、配套机制要跟上，要按照“合格投资人”的要求不断打造提升专业化队伍。
会议强调，在推进股权投资业务过程中，要明确区别与资金借贷业务、产权交易业务、物资采购业务的界限，要避免落入三个思维误区，即债权化思维的误区，强调抵押担保；产权化思维误区，强调资产评估；采购化思维误区，强调低价成交。投资团队要本着市场化、专业化、合规化原则，以投资收益为目标、以价值和风险判断能力为依托、以遵循国资监管和行业监管政策为底线来开展投资业务。在实践中投资团队要关注四个方面：一是项目投资方向是否符合社会经济发展趋势，股权投资就是投趋势投未来；二是项目投资风险和投资决策判断的关系，要清晰公司风险偏好策略和投资组合策略。三是项目投资价格，估值是基础但不是标准，要综合分析谈判并适当运用好对冲工具；四是项目投资程序，要明晰项目尽调、投资决策程序，合理化应用第三方机构辅助工作。
叶刚阐述了当前公司三大投资业务主体的投资战略定位和投资策略，并针对当前公司投资工作机制建设存在的不足，要求要加快制订公司投资业务规程、投资准入风险政策、投资行为合规指引等制度，加快建立尽职免责、项目跟投等机制建设。针对部分同志“不清楚行业、看不懂产品、算不来价值”的现状，要求投资团队要建立健全专业学习机制，个人要切实提升专业学习的自觉性，清晰把握公司投资战略和策略，以专业和担当协同好组织目标和个人目标，同时严守廉洁从业和职业操守底线，杜绝以权谋私和泄露商业秘密、内幕交易等行为。
叶刚最后强调，公司要以近日国务院常务会议研究促进创业投资发展为契机，努力履行本轮改革赋予的国有资本投资和基金管理主平台的主业职责，为国有资本布局结构优化和效益提升积极作为，为我市实施“强城行动”冲击“双万城市”做出应有的国投贡献！
