9月30日上午，公司召开三季度工作例会暨“奋战四季度 决胜全年红”工作部署会，总结前三季度工作成效，对标对表年度工作目标找差距、补短板，全力做好四季度冲刺工作。公司党委书记、董事长赵东佐作总结部署讲话，党委副书记、总经理叶刚作经营工作分析。公司党委班子成员，总部各部室、所属各单位副科级以上干部参加会议。
公司总部9个部室、所属6家公司汇报前三季度年度考核目标进展情况及四季度冲刺举措。公司各分管领导作工作点评及四季度冲刺工作发言。
今年前三季度，公司按照市属大国投平台的功能、定位，深入推进各项改革重点任务，取得较好的工作成效：聚焦“3+1”主业构建，业务“四梁八柱”基本成形；聚焦内部布局结构优化和收入分配改革，组织架构和方案逐步落地；聚焦产权和要素交易业务提质增效，重点工作稳步推进；聚焦物资综合经营，拓市场和盘活资产均有成效；聚焦内部管理机制提质，完善企业治理能力；聚焦党建引领和从严治党，赋能高质量发展。
赵东佐在讲话中指出，四季度，要从改革目标导向和问题导向出发，按照年初制定的“承接上级硬任务、优化自身新发展、化解历史旧问题、构建党建大格局”总体工作思路，全力推进各项重点工作落实，力争实现“全年红”目标。一是加快主责主业做大做强，冲刺投资计划完成。进一步搭建实体营收平台，全力壮大基金投资规模，跟进完善投资配套机制建设。二是加快国资国企改革事项进度，确保运营步入正轨。跟进大国投平台财务并表和信用评级工作，内部布局优化调整各项工作全面到位，谋划实施内部收入分配改革，深入化解历史遗留问题。三是加快成熟板块业务提质增效，筑牢营收增量基本盘。产权和要素交易业务扩面体质，物资综合经营业务做强做大。四是加快党建引领迈上新台阶，助力中心工作融合发展。提升党建工作辨识度，严格落实“三项制度”工作机制。
叶刚分析指出，要加快完善公司投资工作各项配套制度，建立“一表统管 按周更新”工作机制，以及动态项目储备库；加快完善投资规程、投资合规、风险政策、尽职免责等四项投资制度；提升项目团队、公司投决委、公司领导班子三级投资联动工作机制；推动制度流程化，与办公系统OA流程同步协同。四季度，公司经营团队要以问题导向，上下联动，以非常态的工作强度，为明年进入工作新常态打好各项基础。
会议要求全体干部职工，提高站位，凝聚共识，增强工作的责任感和紧迫感。要干字当头，众志成城，以主动性、创造性推动落实工作。要善于创新，勇于担责，营造干事创业良好氛围。要守牢底线，风清气正，做到心无旁骛干事业。
